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基层主管爆料富士康管理存在严重问题

发布时间:2019-05-14 20:41:17 编辑:笔名

“我们很奇怪,你们为何要关注他(郭台铭)来了,他带你们看的,是全部富士康条件的厂区,你们真正应该去所有工厂的1楼车间里看看,就知道生 产线工作人员的真正工作环境了。”24岁的小文(化名)在富士康工作了四年,作为富士康基层主管的她告知,在人员频频流动的富士康,自己已经算是老员工了。“我们基本上就是 上班下班,接触到的都是自己的同事,但是同事之前彼此也不怎样关心,由于你可能刚刚认识了一个人,几天后这个人就走了。”小文证实了上有关富士康对新员 工有军事化培训的说法,“在我们的华南培训中心,培训的时候,每天发5块钱,如果受不了,可以走,但是拿不到一分钱。”

小文认为,让年轻员工受不了的是基层的管理,“生产部门基层的管理人员叫线长,每个线长大约管理30个人,他们(线长)自己也是从工人做起 来的,在管理的时候,对生产线的工人特别凶,很刻薄,并且,很多事情他们的决定可以直接影响到员工的利益,“比如加班时间,完全是线长安排,员工没有自己 选择的余地。”

内部报告证明“线长”凶恶

南都昨天从知情人士处取得的一份富士康内部调查报告证明了此点。这份报告有关CN SBGN W E部门员工谭国喜,他去年11月4日下午5点从D 11栋顶楼高空坠落,调查结果显示,谭在自杀前,因工作效率问题受到线长李东的严厉指责。

小文告诉,自己进入富士康以来,所接触的富士康管理文化就是军事化,“下级对上级要地服从,有时候要强制你做很多事情,但是我觉得,我 们80后,包括90后吧,我觉得我们有自己的想法,有时候,我们会觉得,为什么你的要求和做法这么不公平,我还要听你的?现在富士康里面官做得比较大的, 都是属于60后和70后,我觉得他们生活的环境和我们很不一样,他们的想法也和我们很不一样,但是我们这里,好像还是用那个年代的管理方法来管理我们,我 觉得,如果是一些性格比较软弱,又不喜欢和他人交换的人,会选择这种方式也不奇怪,由于他觉得没有希望了,活着没意思。”

前高管指出管理隐患

而富士康前人力资源总务处专理蓝柳斌则告诉南都,他认为这些跳楼员工,个体性格缘由应当占有很大,但他同时也指出,富士康的管理隐患, 从2008年金融危机爆发后,已经开始凸现,“我曾经多次提示富士康应该注意关注人员流失这个问题,可以说,这个比例是太高了。”

实际上,今年春节期间,富士康就开始频频大规模招人,动辄一两千人的招聘,实际上真正能够留下来的并不多,小文也证实,现在的富士康人员流动太 快了,这也是员工之间互相不信任,甚至比较冷漠的一个原因,“以前有人找我借100块钱,当时没有多想,我就借给他了,结果一个月以后,这个人就不见 了。”这样的事情发生过几次后,小文说,她再也不敢轻易地相信同事,对新来的同事,也很难主动提供什么帮助,更不用说聊天谈心,“因为可能下个星期,这个 人就走了。”

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