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金虎便利特许经营带动超市发展

发布时间:2019-05-22 08:58:22 编辑:笔名

金虎便利:特许经营带动超市发展

企业简介: 太原市金虎超市配送有限公司(金虎便利)成立于2001年5月18日,在职员工近1000人。公司集批发、零售于一体,辐射山西各地市,下设连锁便利店160余家。公司充分发挥 人本主义 的优势,总结并借鉴国内外的先进管理技术与管理经验,形成了金虎独特的管理模式。目前,公司正以每月递增家加盟连锁店的速度发展壮大,已横为太原市连锁超市的龙头企业。 创新过程: 1、适当的市场定位 金虎便利店的店铺以80到100平方米为主,但在商品构成上,不完全照搬上海便利店的模式,而是选择介于中型超市与便利店之间的混合型模式,他被称之为 迷你小超市 。随着社会的不断发展与人民生活水平的日益提高,太原市便利店的发展具有很大的潜力,担任何时候,适应市场的业态及公司战略才是的。对任何企业来说,生存是位的,只有先谋求存在,才能再考虑应变。 2、和谐的特许经营 公司在建立起两三间规范的、效益较好的 金虎便利 直营标准店铺后,就展开特许加盟的推广工作,公司店铺发展将以特许加盟为主。 加盟的核心内容是,加盟主与公司是在加盟合同的约束下的合作伙伴关系。 加盟主加盟金虎公司后,必须履行公司制定的统一品牌、统一形象、统一采购、统一培训与统一管理的合作要求。同时降低加盟的门槛,先期免收加盟金,品牌使用费、管理费等,公司只从加盟店收取1万元作为品牌使用抵押金;调拨商品进价额的2.5%作为加盟店对公司费用的补贴。 公司全面负责商品开发、营销策划、营运管理知道、门店财务核算与商品配送。门店只需在公司制定的标准下,全力以赴进行商品销售。这样,公司与加盟主都能在投入不大的情况下,开出 金虎便利 的店铺。 在店铺的选址策略上,先以居民区,人口较为密集的区域与车站、大中专学校或大型医院门口处开店,随着市场的发展变化再在商业闹市区开发。 3、信息技术 引进国内较为先进的 商业自动化管理系统 和管理思路,从根本上解决了企业对商品进销存管理的准确性与及时性问题,公司的组织架构借鉴先进企业的成功经验,搭建以 拓展部 、 商品部 、 门店管理部 为核心的管理机构。企业管理及工作流程则围绕 商业自动化管理系统 来编排。对加盟店与直营店采取同样的管理方式;对加盟店的员工工资,公司也可以代扣代发。 4、商品管理 以太原市的实际情况出发,以广大市民作为目标客群,以解决人们日常生活需要为出发点,搭建商品结构,即生活七件事: 柴、米、油、盐、酱、醋、茶 为主力销售商品。 创新结果: 目前, 金虎便利 已经走出太原分布到了太原市周遍的晋中市与阳泉市,总店铺规模达到了250余家,年销售额近4亿元,成为太原市乃至山西省规模的连锁便利公司。 在过去的4年里,太原市的商业零售市场也发生了翻天覆地的变化,大型超市与便利店成为太原市场的主要力量,而中型超市也斤毫年个渐渐的退出市场。 在这4年中,金虎公司参与了很多的社会公益事业,为贫困山区的学校、灾区人民捐款捐物等。同时不断加强员工的各项培训,充分地挖掘各种潜力,尽可能地使员工的个人目标与公司的发展方向保持一致,使企业不断地成为一个规范的现代化企业。 (来源:太原金虎连锁超市配送有限公司)

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