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如何增强员工的归属感浅谈如何增强员工对石

发布时间:2019-05-15 04:24:37 编辑:笔名

1 : 浅谈如何增强员工对石油企业的归属感与感

摘 要:作为油田企业,如何凝聚全员智慧和气力,激起全员工作热忱,助推全部干部员工立足岗位做贡献,是我们必须思考的问题。本文通过分析研究影响员工归属感和感的因素,积极探索出了实现企业健康和谐发展的有效途径,终究实现企业和员工的双赢发展。

关键词:增强;归属感;感;认识

1、员工归属感和感的含义与意义

员工的归属感是指企业员工经过1段时间的工作,在思想上,心里上,感情上对企业产生了认同感、公平感、安全感,工作使命感和成绩感,这些感觉终究内化为员工的归属感。归属感的构成是1个复杂的进程,1旦构成后,将会使员工产生内心自我束缚力和强烈的感,调动员工本身的内驱动力而构成自我鼓励,终究产生投桃报李的效应。

能否使员工产生归属感、增强感,是赢得员工虔诚,增强企业凝聚力和竞争力的根本所在。从表层看归属感体现为1种满意度,满意度高的员工会对工作保持积极的态度,工作中高度投入,主动性和感强,工作效力高;相反工作满意度低的员工则会对工作持消极的态度,回避或推辞,不愿承当更多的工作。因此,企业需要员工具有专业知识和技术,具有高度的敬业精神、高度感、较强的虔诚和团队精神,这样的员工就常常是具有较强的归属感的员工,这样的员工有益于企业稳定、健康、快速发展。

近几年来,长庆油田采油4厂高度重视人文关怀,投入了大量资金改进员工生活和工作环境,增加员工福利待遇,薪酬向基层和艰苦岗位倾斜,逐渐提升劳务工的薪酬待遇,目的是关心员工、留住员工、激起员工的工作热忱,推动企业健康和谐发展。

2、影响员工归属感的因素

影响员工归属感的因素可以概括为以下1些:

1、有效沟通影响归属感。有效沟通性的文化氛围不但能够控制和鼓励员工的行动,实现信息的同享,而且能够使员工体会到被尊重、被信任的感觉,心理上得到极大的满足,从而对企业产生深深的迷恋感和认同感,加深员工对企业的归属感。

2、公平影响归属感。企业要建立公平性的文化,必须将公平观念融入企业的价值观,把对公平的寻求体现在对价值的寻求上面,为员工创造1个公平的竞争环境和工作氛围。公平性越强,满意度越高,归属感也就越容易构成。

3、推行人本关爱影响归属感。企业通过慰问、集体活动等情势不但可以提高员工的凝聚力和向心力,使其遭到价值观的潜移默化,而且可以满足他们相互交往和融入的心理要求,强化其群体安全感、价值感和自我存在感,使得员工对组织的依赖感、认同感大大增强,从而提升员工的归属感。因此,培养良好的行动习惯,精心设计、组织各种文化仪式活动,对培养员工的归属感有极其重要的意义。

4、良好的企业形象影响归属感。企业应当把员工的理想、信心、利益、价值、需求与企业的整体目标进行整合,产生共同的行动取向和价值观念,建立良好的企业形象,构成1种和谐、同享、信任的文化氛围,实现员工本身价值,增强对员工对企业的认同感,进1步深化员工的归属感。

3、增强员工的归属感,增进企业健康和谐发展的主要做法及成效

近几年来,该企业高度重视提升员工归属感和感对推动企业和谐健康发展的重要意义,将其作为1项重要工作来抓,不断加强对提升员工归属感的调研,积极探索其实现的有效途径,卓有成效的展开了1些工作,进1步激起了员工工作的积极性和心, 有力推动了企业健康发展、和谐发展。

1、建立公平科学的薪酬体系。1个让员工有强烈归属感的企业,一定有着科学公道的鼓励机制。在收入上让每个员工都满意是1项比较艰巨的事情,这里的关键是这个体系必须是相对公平公正的。该企业坚持“事迹薪酬向关键岗位、1线艰苦岗位倾斜”的原则,根据单位工作性质、艰苦程度、工作环境、贡献大小等因素,经过反复讨论研究,修订了《薪酬与事迹指标挂钩考核实行细则》,对相干指标权重、考核内容进行调解。同时积极引导、鼓励基层单位结合不同作业环境和性质,做好业绩薪酬的再分配工作,大力鼓励、嘉奖在岗时间长、贡献大的员工。通过积极探索制定公平公道的薪酬体系,充分调动了全部员工的工作积极性。

2、依托提高员工的福利待遇增强员工归属感。高度重视员工收入和福利,通过公平科学的薪酬体系,在努力的提高员工收入的同时,大力展开扶贫帮困,为员工排难解纷。通过实行“5项救助”、“3项许诺”,每一年展开在岗困难员工、遗属、住院员工慰问活动,发放慰劳金,为困难员工家庭申请困难救助金,组织“员工同心互助金”捐款等活动,把有限的气力发挥的效果,将人本关爱落实到每个需要的员工,提高了员工的幸福指数。

3、为员工提供足够的发展空间和实现价值的平台。工作中,没有人喜欢平庸,特别对那些年纪轻、干劲足的员工来讲,富有挑战性的工作和成功的满足感,比实际得到多少薪水更有鼓励作用。每一个人都会推敲自己在企业中的位置与价值,更重视自己未来价值的提升和发展。企业提供机会帮助员工增强工作能力和成绩[]感,让员工看到自己在这里的发展前景,是企业增强魅力、吸引人才的重要手段。因此应尽量使员工理解自己工作的目的和实现这1目的的策略,使员工了解组织对他们的期望,充分赋予他们成长的机会、实行工作的职权、工作环境中的安全感,并对其进行足够的培训等等。

4、努力修建积极向上的团队精神。作为油田企业独有的自然条件差、外部环境复杂、稳产难度增大等客观因素,秉持“我为祖国献石油”的情怀,在夹缝中求生存,在虎口里拔牙,克服重重困难,艰巨前行,努力推动绥靖油田科学发展。在10多年的风雨历程中,经过发展、继承、创新和提炼,构成了“垮的是困难,不垮的是石油人的意志”团队精神,并已成为企业科学发展的气力源泉和价值导向,在中国石油引发广泛关注,使员工个人的行动、思想、信心、习惯等与全部企业有机整合在1起,构成相对稳固的文化氛围,把员工的心思和精力集中到发展上来,凝聚成无形的协力,鼓励全部员工自觉地与企业发展同生存、共荣辱。

2 : 归属是为何物?

氤氲着暖意的茶社

侍者冷静自持

重复着熟稔的仪式

无意和客人攀亲

/

1个异乡的未归人( 文章浏览: )

抛弃了所有行头

整天仰望星空

思索归属是为何物

/

即便是未知的旅程

也逃不开既定的宿命

没有扎根大地的游子

不该遭受莫名的鄙弃

/

昏暗扭曲的岁月里

很多人格破碎了

修炼不到忏悔的勇气

漫长的前行路

危机4伏

3 : 如何建立强社区 成员有社区归属感活跃程度高

这里说的社区,可以是朋友圈,可以是论坛,可以是小组。而强社区,指的是社区里成员有社区归属感,活跃程度高,彼此联系紧密,风气积极向上。可以显著提高买卖交易频率、品牌推行层次、信息交换频率和下降负面举止概率。

1、那么,怎样通过会员制度来建立1个强社区呢?

会员制度有显著的4个特点:清晰的界限、安全的情感释放、个人的投入、共有的符号体系。我们可以将这4个特点加入到自己的社区建设中。

1.清晰的界限

界限是辨别会员和非会员的唯1门坎,界限定的越高,那社区关系就会越强。的社区1定是为1部份特定的人群而设立的。他们有着类似的年龄段、居住地、兴趣好好、习惯、职业、收入水同等等。请从以上这些要素中,选取3个以上,成为必备条件。

如果你的论坛现在没有这么严格的界限,那末请你为你的论坛找到1个共同目标,让这个目标清晰明了,让所有的成员知晓。这也是构成凝聚力的1种方式。

2.安全的情感释放

社区应当是个我们可以谈论1些我们不能在其他地方谈论的事情。作为负责人,你应当推动大家来讨论1些他们不会在别的地方提及的事情,可以是减肥、可以是奇葩事件、可以是人物,乃至可以是虚拟人物之间的较量,比如乔峰和小李飞刀谁武功更高。

3.个人的投入

成员们在社区投入的时间和精力越多,就越愿意延续得参与到社区建设中来,由于她们感觉自己占据了这个地方,在这个地方是有话语权和归属感的。成员和社区之间构成1种越来越稳定的连结。

可以尝试将成员注册表变成1个申请表,这样就从1个可以加入变成只有够好才能加入。在申请加入的时候,准会员们会要求填写能贡献给社区甚么、喜欢这个主题有多久了等等,在他们加入后,他们会有1个更清晰的方向。

4.共有的符号体系

这里说的符号,指的是只有该社区成员才能懂的1些符号,是成员间互有的1种默契。可以是1个昵称,可以是1个代名词,只有你们用,只有你们懂。

整体说来,就是提高会员准入门坎,鼓励会员在社区投入更多的时间精力情感,为新会员的加入举行1个仪式,同时,为本社区的成员们创建1个独有的符号体系。

2、通过情感共鸣来帮助建立强社区

强社区显著的特点就是同频率的情感共鸣。他们会为了同1件事开心、伤心或生气。发现这类情感上的共鸣很难。

要实现这样的共鸣,你应当从以下几个方面做起:

1.保证联系

互动才能保证后续的联系。通常,人们在哪里暴光得越多,就越喜欢哪里。就像通讯录里,我们联系多的,1定是我们喜欢的。

别等待会员们自己互动,尽可能寻觅话题、组织活动来加强这类互动。尽可能保持1周1次的讨论,像公司的例会那样。约请vip会员们,线下线下同时开花,保证这类联系的频率。

2.故意义的互动

类似于信息交换的互动不错,但是不够故意义。试试引进有关兄弟姐妹之情和地位争取之战的讨论,不要去主导讨论,让会员纵情讨论他们想讨论的东西。有个有趣的现象,很多医生其实不愿意讨论医疗建议,他们更愿意讨论道德窘境。所以,可以推敲让跑题的讨论继续下去,会员们会纵情得参与其中。

3.分享过往

保证你的社区有个光辉壮丽的过往,把它写下来。陈说社区产生的1些主要的活动和大事件,让新会员了解这个社区的门槛和水准。这个时候,怀旧是个不错的手法。

4.激起情感讨论

情感方面的讨论是构成会员间默契的重要手段。如果你能激起这样的讨论,那末,不但是这件事情,会员们也会乐意在另外一件事情上分享他们的情感。这样的讨论多了以后,会员们会觉得彼其间更熟习了,包括他们的声调语气都会开始1致了。

情感共鸣说起来是很抽象的东西,如何在社区将它落地,可以试试上面4种方法。以必要的平常联系为基础,提倡故意思的互动,分享过往,让情感讨论占据讨论的主导,以此建立1个真实的强社区。

3、如何通过影响力来建立强社区。

通常人们只会加入那些他们觉得他们可以造成1定影响的社区。注意,是他们觉得他们可以,觉得这个词很奥妙,其实不是每一个人都可以影响社区,但是每一个人都需要那种我可以影响这个社区的感觉。

1些知名的社区也出错,错就错在并没有给予会员足够的影响力。为了做到这1点,你需要做两件事情。

第1,我们需要为会员创造机会,让他们具有影响力。

第2,我们需要增强会员具有的影响力。

举个简单的例子,如果会员想要写专栏、帮助管理版块、采访专家、组织活动,核实新会员的申请或提供专业咨询服务,那么社区应当提供1个空间,让他们可以做这些事情。同时,通过以下3个方式创造机会,来让会员们感遭到他们的影响力。

1.突出贡献

如果有会员做出了甚么贡献,可以为此开新帖子,鼓励该会员发帖谈自己的感受。还可以通过比评逐日会员评论等方式来让会员感遭到自己在社区的影响力。

2.刻画会员

可以就某1方面来描述你的会员,比如在生活方式上非常健康的会员、在某些方面做出了突出贡献的会员、参与到某社会热门的会员。只要会员们在做有趣的事情,们就能够由此大做文章。

3.专家专栏

寻觅会员感兴趣领域内的行业专家,让他们到社区来写专栏,开辟1些诸如问答的版块。加强专家和会员之间的交换,鼓励既有会员参与其中,让他们意想到自己有这样的机会去接触到自己可以信赖的专家资源。

1旦会员们觉得他们有影响力了,就开始向其他的社区纵情夸耀这类影响力吧。可以写课题研究,可以把它加入到社区历史回顾中、新帖和年度/季度简报中。

记住,尽可能得像聚光灯1样聚焦在有影响力的会员身上。

4、通过整合需求来帮助建立1个强社区

社区的需求和成员的需求实际上是互惠互利的。很多社区专注于生产大量的,乃至有点没完没了的内容,这能吸引会员去浏览,但是不会吸引会员参与其中。

只是内容,其实不能让我们强烈得感遭到自己是这个社区的1份子。我们想通过参加这个社区让自己比现在的自己更好,让自己能够认识行业里的人,我们希望他们和我们的价值观都是1样的。

1.会员应有的认同感

这里说的会员的认同感,是相对非会员来讲的,也就是在外界看来,成为这个社区的会员意味着甚么。这就需要你加强和媒体之间的合作,为社区制定1个发展目标并且1步步实现它。你将自己的社区打造成越大的品牌,就会有越多的人愿意加入你的社区。

如果你的社区,现在人气不够旺盛,比较安静,那尝试把死版块移除,然后专注于某1个版块,做1些小活动,从点到面来给社区加热。

如果你的社区,现在人气爆棚,那就突出那些精华的帖子和精彩的评论。也能够将成员数、阅读量、分享的图片数视频数文章数,都罗列出来。

有些社区其实不在首页展现所有的版块,而是将发帖展现出来。这就让成员们更故意愿去参与发帖的活动。

2.社区的竞争力

提高社区竞争力的方法就是吸引高端人物入驻社区。那怎样吸引这些人呢,方法就是挑战他们的自尊心。你可以打常规牌:努力去争取机会采访他们、开个专帖来描述他们、关注他们的作品、同时给他们授与社区可以授与的1些荣誉,类似1些某某论坛某某年度10大人物之类。或,你可以不按常理出牌:将自己的论坛宣扬成为只对该领域强的人物开放,所有的人物会蜂拥而至,虽然他们会假装自己绝不在意。

3.公认的价值观

成员需要的莫过于其他的成员也和自己1样,具有一样的价值观。你可以通过创建1个社区说明来强化这1点。在这个说明中,你把社区的目的、愿景、价值观等等都论述清楚,向你的成员解释,为什么建立这个社区、这个社区信仰的是甚么、这个社区想要到达1个甚么目标。特别注意,在新成员加入的时候,向他们宣扬这些。

认同感、竞争力和价值观,就是会员们的真正需求,整合这些需求,然后打造你自己的强社区。文章由 seo教程 站长原创 转载附链接!

4 : 铁通“专回归”7万员工何去何从?

据可靠消息,中国铁通专回归方说案于6月15日进入实行程序。至此,曾具有中国第2大固定通讯的中国铁通团体正在消失,其终结的方式是将公司业务分为专和公两部分,公部份融入中国移动,专部分则回归铁道部。由于铁通在电信重组,遗留的问题较多,特别是人事问题矛盾重重,由于铁通触及到铁道部和中国移动,再加300多亿元的债务和7万员工的分流等问题。因此,可能要延续数月才能完全完成。但是,这不管对铁道部还是中国移动还是消费者都是皆大欢乐的事情。唯独担心的是,7万员工的分流问题,特别是老员工的安置问题。

首先,关于铁通专回归的消息坊间流传已久。2008年12月2日上午,通讯产业以《铁通并入移动方案出炉,7成员工回铁路专》为题,对中国铁通的重组情况做了报导,文中触及到人事改革方面的内容是:铁通公员工百分之10熟习生产运营环境的留守铁通,百分之910回铁路专业通讯。工人(员工)百分之310熟习生产运营环境的留守铁通,百分之710回铁路专业通讯等等。谁知,文章发出后铁通发言人极力否认,并且在铁通内部的官上发了声明。铁通对回归专极其敏感,员工分流到了草木皆兵草木皆兵的程度。笔者认为,这多是与铁通触及到的员工人数比较多有关系,铁通1直在稳定着这类局面,1面在极力争取中国移动的固和宽带政策的出炉。1面求助外家铁道部出面调和。不过,方案出来以后,可以说是卸掉了包袱,长痛不如短痛,1次重组到位,省去了很多遗留的问题。

其次,关于中国移动接手公,固然是痛,并快乐着。铁通7万员工1成回归公,而其它的员工回归铁道部专。到底应当留谁?用技术能力说话,还是用资历关系说话,极为矛盾。虽然偿还了铁通80亿的贷款,还有300多亿贷款需要偿还。虽然,公部分融入,中国移动增加了取胜电信、联通固的筹马,并在广州、北京等近40个城市展开固话业务,但是由于铁通占据的份额小,络实力很弱,很多都要从头再来。完善铁通原来的络问题仍要很大1笔投资。此前,笔者曾接到用户对铁通宽带的投诉,其中湖南湘潭大学教授写信建议笔者向中国移动高层反应,关于铁通宽带质量差的问题。另外,划归到移动的人员和中国移动员工管理的融会还是1个问题。

,铁通专回归对广大铁通宽带和固用户来说,是1个利好政策。由于中国移动接手固,他们原来络差、服务不到位的状态将会得以改进。另外,中国移动的TD无线固话业务的推出,可能用捆绑等方式营销,这样,作为移动的用户可能会享遭到很多优惠政策。此前,遇到铁通宽带质量差的问题,以后,这些用户已归属了中国移动,遇到的问题可能就迎刃而解了。

中国铁通专回归可以说是几家欢乐几家愁,特别是7万铁通员工喜忧参半。但是,从产业的角度看,融会和重组,有益于推动中国电信业的发展,希望员工能给予充分理解。希望中国移动和铁道部能够站在稳定和发展的角度,妥善解决好7万员的分流问题。

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